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绩效管理为何变成无效管理?

日常杂记小李
2022/1/15 14:02:05
绩效管理为何变成无效管理?

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  • 河南老刘

    2022/1/20 14:28:26

    很高兴与你们一同来讨论蓝莓树怎样管理?

    我老家是重庆郊区的,现在很多农商户都在大量种植蓝莓,就重庆天坪山一带就很多蓝莓园。

    说到蓝莓,可是一种很高档次的水果,蓝莓的功效很多,可以保护眼睛,增强免疫力,延缓衰老等等。蓝莓的果实很小,口味清淡,酸酸甜甜的,果肉特别嫩。

    我们这边有很多采摘园,可以自行采摘,感受采摘的氛围。也可以买已经包装好了的,但是为了保证水果的新鲜,我还是建议自行采摘!

    蓝莓市场需求量大,就市场里面的每个水果摊上也有,广大市民也喜爱蓝莓!

    蓝莓深受大家的喜爱,那么这么多人喜欢蓝莓,种植蓝莓的人又是怎样管理的呢?

    1.种植

    先说说蓝莓的栽培技术,我们这边一般都在3月份栽植秧苗,秧苗的高度在30cm的时候就适合种植。栽植好了过后,可以用一些乱草把地面盖住,这样可以调节温度。

    再就是栽植的时候不能栽植得太过于密集,一般的行与行的距离在2.6m到3.2m之间,如果栽植得太密了就不利于蓝莓的生长。

    蓝莓种植的时候,可以适当的加些腐烂的,发酵好的泥土在里面,也可加些醋在土里。

    2.施肥

    接下来就是施肥和除草的管理了,栽植秧苗的时候可以用点复合肥做底肥。一般施肥不宜施得太多,而且刚开始长的时候不宜施肥,得生长一段时间才可以施肥,也就是说生长期为6个月就可以施肥。

    3.修剪

    蓝莓在每年的5到8月就可以成熟了,所以在种植蓝莓期间可以对蓝莓树进行修剪,可以把不适当的叶子修剪掉!

    4除草

    如果发现在生长期里有杂草生长,就得迅速把杂草打理干净,因为杂草会导致蓝莓树的生长缓慢。

    5.浇水

    还得保持有阳光,水份,定期修剪。蓝莓树需要很充足的阳光,所以栽植秧苗的土最好选择在能够有阳光照射的地方,可以选择一个礼拜浇水3次,保证水份充足!

    综上所述,蓝莓树生长期缓慢,得很小心的管理,稍有不慎就会管理不到位,种植蓝莓也很辛苦,随时随地观察。

    我所知道的就这么多了,如果是要想蓝莓有高产量,高品质的话,还可以向村里的技术人员学习,现在都是免费培训了!

    谢谢阅读!

  • 尹皋康

    2022/1/25 0:06:45

    题主你好,很高兴回答你的问题!

    在团队当中,领导者的最大作用就是通过管理手段让每个个体将自己的能力最大程度的发挥出来,从而实现组织高绩效。然而,现实工作告诉我们,同样的团队配置,交给不同的管理者,得到的结果截然不同。

    答主作为一名职场填坑者,在这些年带团队和在组织当中被领导过程中,认为以下几点是打造一个团队的核心:

    1.给团队先定一套宪法,有规矩才能成方圆。维持团队稳健发展的因素绝对不是“人治”,而是“法制”。一套健全的规则能给团队成员带来公平的竞争机制,创造一个良好氛围的竞争环境是人才稳定发挥的基础。

    2.从自己做起,打造良好的工作氛围。一个有凝聚力的团队,必须要在一定的氛围下才能发挥作用,从管理者自身开始遵守规则,维护规则。

    3.让团队成绩和个人成绩不冲突,确保每个人都有“上升”的通道。光让马儿跑,不给马儿吃草是行不通的。所以,在强调团队业绩的时候,务必也能让团队成员个人的业绩最大化,不让员工做“园丁”!

    4.一对一责任制,让专业的人做专业的事。管理者必须了解团队成员的能力,把好钢用在刀刃上,让人尽其能!

    5.知晓共情心理,懂的有效沟通,消除内部“应力”。所有的代沟都是沟通不良的产物,对团队成员而言会因为情绪碰撞产生矛盾,积少成多就会有内耗。利用共情心理,主动沟通,确保团队意志力。

    6.奖惩、激励鼓舞士气。都知道游戏让大家上瘾,最主要的就是大家在游戏过程中能最快得到反馈结果,知道自己输出表现。对于团队而言,也应该设立奖惩标准,鼓励大家进步,告诫大家用心。同时,第一时间的表扬也应该到位,向团队成员反馈你对他们的认可。

    7.敬畏规则,踢出害群之马。团队成长的过程中,总有一部分会长歪,这时候也要及时止损,用行动告诉大家敬畏规则很重要!

    总之,对于带团队来讲,立规矩、促执行、讲公平、重落实、有奖励、有监督、有反馈、有结果。做到以上几点,你的团队不会差!很有意思的一句话送给大家,靠感情笼络下属的管理,最终因为感情而是团队四分五裂!

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